首页  >  新闻  >  要闻 > 正文

坚持新发展理念 实现高质量发展 航天发展召开系列工作会议

发布时间:2019-06-02    【来源:航天发展】

61日,航天发展在京召开系列工作会议,全面部署经济运行、国际化经营、人才工程建设、财务等工作任务。航天发展全体领导班子、本部各部门业务骨干及各子主要领导参加了本次会议。

 

经济运行分析会  

计划与市场部汇报了航天发展20191-5月经济运行情况,各子着重汇报了完成2019年经营目标的策划。航天发展副总经理梁东宇指出,要认真总结经济运行中存在的问题,高度重视“两金”管控、降本增效,用实际举措提升经济运行质量。

航天发展总经理王文海重申了航天发展“十三五”期间和2019年度目标,指明了实现路径,提出了四点工作要求:

· 一是必须按序时进度完成年度各项指标和任务;

· 二是必须树立底线意识,确保实现企业高质量发展;

· 三是必须明确企业发展规划,探索研究企业可持续发展方式;

· 四是必须提升企业核心竞争力,通过人才引进、技术创新、成本控制及市场拓展等方式,多维度增强企业发展活力。        

国际化经营工作会   

航天发展副总经理周明传达了集团高红卫党组书记、董事长在2019年国际化经营工作会上的讲话精神;计划与市场部汇报了航天发展国际化经营情况,航天发展所属江苏大洋分享介绍了开展国际化经营工作经验。

人才工程会议            

会议研讨了“百狼”计划人才工程建设方案,利用新型运行模式、多样化引进渠道、实战化培养方法、激励性保留措施、大力培养扶持优秀人才,利用两到三年时间,快速为航天发展打造一支高端复合型人才队伍。         

财务工作会议    

航天发展财务部简要回顾了过去三年财务工作,明确了2019年财务治理体系优化的三大方面七项重点任务,同时宣贯了常用财务管理红线政策。会议讨论了2019年“两金”压降方案,分享了研发费用加计扣除政策运用经验。航天发展总会计师刘晓晖指出,2019年及以后几年时间,航天发展财务治理体系建设要围绕“一个中心三大任务”展开。一个中心,指的是以业务经营为中心,助力经营任务的完成,助推产业平稳高质量发展;三大任务,一是守底线,防重大风险;二是提能力,谋财务转型;三是创绩效,促高质量发展。 

云端应用系统建设专题培训                         

航天发展综合管理部传达了集团云端应用系统建设推进会要求,介绍了航天云网和航天智云平台建设情况,并对后续工作进行了部署。

安全生产公开课                   

崔玉平董事长讲授了“安全生产公开课”,传达集团安全生产专题会议精神,并就加强安全生产检查,标准化现场审查、节能环保考核评级、“安全生产月”和“安全生产万里行”活动等重点工作进行了部署。  

崔玉平以问题为导向,对各项工作进行了全面部署,并提出了前瞻性的思考。崔玉平指出:

· 上下要高度认识年度责任令的严肃性,自我加压,进一步树立信心,坚定信念,心无旁骛,戮力同心,凝心聚力,要倍加珍惜难得的历史机遇。

· 要持续再学习、再认识党的十九大顶层设计下的国家战略;重温集团各项战略部署和管理举措关键词,要融入国家战略、行业战略和集团战略,落实航天发展战略。

· 企业经营要活跃在生态圈才有生机。航天发展要在宣贯落实集团战略中见行动,完成好电子蓝军、微系统、5G产业落地、安可工程和海洋装备产业等各项任务。

· 领导干部要有担当,有能力,要提高政治站位。年轻干部要到基层锻炼,在艰苦的岗位中磨练意志。

【关闭】    【打印】